Cette formation accompagne les dirigeants dans le développement d’un management plus clair, plus structuré et plus efficace. Elle permet de renforcer la qualité des décisions, d’améliorer la communication interne et de créer une dynamique d’équipe solide autour d’orientations partagées.
Grâce à une approche centrée sur des mises en situation, des cas métiers réels et des outils immédiatement actionnables, chaque participant repart avec des pratiques concrètes pour piloter son organisation avec plus d’autonomie, de cohérence et de confiance.
Public visé
- Dirigeants de PME et TPE
- Chefs d’entreprise souhaitant structurer leur management
- Cadres dirigeants en prise de poste
- Entrepreneurs amenés à piloter une équipe en croissance
- Responsables de structures associatives ou publiques avec enjeux de décision et de communication
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une expérience de direction ou de pilotage d’équipe est souhaitée. Un accès aux documents internes utiles (organigramme, feuille de route, indicateurs) est recommandé.
Objectifs pédagogiques
- Structurer une démarche de décision claire et assumée
- Communiquer avec plus de précision, de cohérence et d’impact
- Mobiliser et embarquer les équipes autour d’objectifs partagés
- Identifier les leviers de leadership adaptés à son contexte
- Mettre en place des rituels managériaux simples et efficaces
- Gérer les situations sensibles avec une posture de dirigeant
Bénéfices attendus
- Des décisions plus rapides, mieux partagées et mieux appliquées
- Une communication plus claire, structurée et compréhensible par tous
- Une équipe davantage engagée et alignée avec la stratégie
- Un gain de temps grâce à des rituels et workflows simplifiés
- Une posture de dirigeant renforcée et plus sereine au quotidien
- Une organisation plus autonome, cohérente et performante
Katia Skrzypczak
Formatrice / co-gérant
Consultante RH et co-gérante, 51 ans, elle accompagne depuis plus de vingt ans des PME et organisations dans la structuration de leurs pratiques RH, le développement des compétences et l’accompagnement des équipes lors des phases de transformation.
Son expertise couvre le recrutement, la gestion des compétences, le management et la conduite du changement, avec une approche centrée sur des situations réelles et des outils directement opérationnels.
Elle intervient régulièrement auprès de dirigeants, managers et responsables RH, et anime des formations orientées action : communication professionnelle, pilotage d’équipe, organisation du travail et cohésion.
Référente pour de nombreux projets d’évolution interne, elle apporte une méthode structurée, rassurante et efficace pour soutenir la montée en autonomie et en cohérence des pratiques RH.
« Je suis Katia Skrzypczak, co-gérante et consultante RH depuis plus de vingt ans. J’accompagne les PME et leurs dirigeants dans la structuration de leurs pratiques RH et l’évolution des compétences, toujours à partir de situations concrètes. Mon expérience s’appuie sur le recrutement, la gestion des compétences, le management et l’accompagnement des équipes lors de projets de transformation. J’interviens avec une approche simple, utile et opérationnelle, conçue pour donner rapidement aux équipes les bons repères et les bons outils. Ce qui me motive : aider les organisations à gagner en efficacité, en cohérence et en autonomie dans leurs pratiques RH. »
Séquences pédagogiques & mises en situation
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : présentiel ou visioconférence
Tarif : sur devis (prise en charge OPCO possible)
Délais d’accès : 2 à 8 semaines
Accessibilité : adaptation possible selon les besoins
1 / Décider avec clarté et méthode
Analyse de situations réelles, construction d’un cadre de décision, identification des critères essentiels. Mise en situation : choisir rapidement parmi plusieurs options et argumenter sa décision.
2 / Communiquer en dirigeant
Structuration d’un message clair, gestion des points sensibles, alignement de la communication interne. Exercice : transformer une communication floue en message mobilisateur.
3 / Embarquer et mobiliser les équipes
Travail sur les leviers d’engagement, cohérence du discours, posture de leader. Mise en situation : annoncer un changement et embarquer l’équipe autour d’un objectif commun.
4 / Installer des rituels et workflows de pilotage
Définition de rituels simples et efficaces pour suivre les objectifs, fluidifier les échanges et gagner du temps. Atelier : construction d’un tableau de bord et d’une routine de pilotage.
5 / Gérer les situations sensibles
Désaccords, tensions, surcharge, priorisation. Mise en situation : conduite d’un entretien complexe avec posture de dirigeant et communication assertive.