Vous travaillez dans un domaine qui emploie des saisonniers (station de ski, station balnéaire, thermalisme, tourisme, agriculture) et vous allez prendre la responsabilité d’une équipe de saisonniers ?

Vous souhaitez consolider vos connaissances dans la pratique de l’animation d’équipe ? ​

Vous n’êtes pas forcément manager le reste de l’année et vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté pour adopter le bon départ et la bonne attitude.

Vous vous posez des questions :

– Quelle est votre légitimité ?
– Par quoi allez-vous commencer lors de votre prise de poste?
– Comment gérer les conflits ?
– Comment motiver sur une courte durée ?…

Cette formation, adaptée à votre contexte, vous donne les clés pour rapidement gagner en efficacité et en compétences. ​

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Katia Skrzypczak

Katia Skrzypczak

Formatrice / Co-gérante

45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME

Programme

1. Situer son rôle de manager

  • Ma fonction, ma place, ma légitimité
  • Mon savoir-faire, mes atouts, mon expertise
  • Découverte des différents styles de management
  • Que signifie : manager des saisonniers ?
  • Identifier les forces et les faiblesses de son équipe
  • Prendre du recul sur mon attitude : quelles sont mes ressources ?
  • Quelles sont les attentes de mon équipe vis-à-vis de mon rôle ?

2. Mettre en place des règles du jeu pour :

  • Apporter un cadre structurant
  • Permettre à chacun de trouver sa place
  • Identifier les limites de comportement
  • Identifier le comportement attendu
  • Aider le manager à se situer également face aux demandes des salariés saisonniers

3. Maintenir et développer un esprit d’équipe

  • Intégrer efficacement les nouveaux à l’équipe
  • Impliquer chacun grâce aux facteurs de motivation
  • Apprécier son équipe de façon continue

4. Piloter son équipe

  • Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
  • Identifier la qualité du filtre dans les infos descendantes et ascendantes
  • L’attitude du manager face à la confidentialité
  • Trouver la bonne distance entre familiarité et professionnalisme
  • Fixer des objectifs individuels et collectifs en bonne intelligence
  • Accompagner en souplesse les transitions et les changements


5. Affirmer sa communication managériale

  • Faire passer une consigne
  • Savoir valoriser et recadrer en souplesse
  • Gérer les moments de tension au sein de l’équipe et les anticiper
  • Savoir délivrer un message simple à l’oral

 

Cette formation courte peut aller de 2 à 3 jours en fonction des besoins identifiés.

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