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Depuis le 7 mars 2014, la mise en place de l’entretien professionnel est une obligation pour toutes les entreprises. Cette nouvelle obligation fait partie du Code du travail et s’inscrit dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle (Loi n°2014-288, article L.6315-1).

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Depuis le 06 mars 2020 toute entreprise doit le réaliser tous les 2 ans et tous les 6 ans, un entretien plus complet.

L’entretien professionnel est un temps d’échange entre l’employeur et le salarié qui permet de s’interroger sur son travail, sur ses différentes missions, sur son avenir professionnel. Il peut permettre d’envisager de nouvelles perspectives au sein de l’entreprise ou définir un projet de formation. C’est un temps qui doit aider à la construction du parcours professionnel du salarié.

Véritable levier pour le manager, l’entretien professionnel, lorsqu’il est bien mené, constitue un outil de choix pour redonner sens et motivation à votre équipe.

Accédez rapidement aux bonnes pratiques grâce à cette formation, animée par une consultante ayant mené des centaines d’entretiens.

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Katia Skrzypczak

Katia Skrzypczak

Formatrice / Co-gérante

45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME

Programme :

1. Introduction sur l’entretien professionnel
– Le contexte
– Le cadre juridique
– Mise en perspective avec l’entretien d’évaluation
– Les nouveautés dans le cadre de la réforme de la formation

2. Le cadre de l’entretien professionnel
– Vue d’ensemble de l’entretien professionnel
– Comment se constitue cet entretien ? Ses particularités
– Les différentes parties de l’entretien
– Découverte des grilles d’entretien pour le manager et pour le collaborateur
– Travail à partir des documents existants dans l’entreprise
– Le rôle des questions ouvertes et de la reformulation

3. Comment animer cet entretien et lui donner du sens ?
– La relation manager / collaborateur : comment renforcer la relation
– L’entretien comme levier du manager : savoir valoriser ce temps d’échange
– La qualité de l’écoute
– Les questions à (se) poser pour animer, cadrer et/ou relancer la parole : la forme et le fond
– Savoir exprimer les attentes de l’entreprise
– Les suites à donner à cet entretien

 4. Suivi de formation
Afin de permettre la mise en pratique de cette formation, un suivi (par téléphone ou visio est proposé afin de consolider les acquis et assurer la mise en oeuvre des bonnes pratiques.

Objectifs :

  • Comprendre le contexte et les enjeux
  • Identifier les nouvelles obligations liées à la loi du 05 mars 2014 et les obligations du 1er janvier 2019
  • Savoir mener l’entretien et l’animer de façon structurée, qualitative et positive

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