Cette formation offre aux ingénieurs un cadre structuré pour clarifier leur projet de mobilité interne et externe, identifier leurs leviers d’évolution et construire un positionnement professionnel solide. Elle propose des méthodes concrètes pour analyser son parcours, valoriser ses compétences et sécuriser chaque étape de la transition.
Grâce à une approche formation-action basée sur des cas réels, les participants gagnent en autonomie, en visibilité et en efficacité pour préparer et réussir leur évolution professionnelle, quelle que soit la voie choisie.
Public visé
- Ingénieurs souhaitant préparer une mobilité interne ou externe
- Ingénieurs en réflexion sur leur évolution professionnelle
- Collaborateurs techniques visant un nouveau poste ou un changement de périmètre
- Ingénieurs en transition ou en repositionnement dans leur entreprise ou sur le marché
Prérequis
Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Une utilisation courante des outils numériques et une première réflexion sur son projet de mobilité interne ou externe sont recommandées.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier son projet de mobilité interne ou externe et identifier ses motivations
- Analyser et valoriser ses compétences, réalisations et atouts différenciants
- Construire un argumentaire professionnel cohérent et adapté aux cibles visées
- Identifier les opportunités internes et externes et structurer une démarche efficace
- Adapter son CV, son profil et ses messages de candidature aux attentes métiers
- Se préparer aux entretiens de mobilité et présenter son projet avec assurance
Bénéfices attendus
- Gagner en clarté et en confiance sur son projet professionnel
- Structurer une démarche de mobilité interne et externe plus efficace
- Valoriser ses compétences et expériences avec plus de précision et d’impact
- Optimiser ses outils : CV, profil, argumentaire, messages de candidature
- Améliorer sa préparation aux entretiens et ses prises de parole clés
- Accélérer sa prise de décision grâce à une méthode reproductible et outillée
Katia Skrzypczak
Formatrice / co-gérant
Consultante RH et co-gérante, 51 ans, elle accompagne depuis plus de vingt ans des PME et organisations dans la structuration de leurs pratiques RH, le développement des compétences et l’accompagnement des équipes lors des phases de transformation.
Son expertise couvre le recrutement, la gestion des compétences, le management et la conduite du changement, avec une approche centrée sur des situations réelles et des outils directement opérationnels.
Elle intervient régulièrement auprès de dirigeants, managers et responsables RH, et anime des formations orientées action : communication professionnelle, pilotage d’équipe, organisation du travail et cohésion.
Référente pour de nombreux projets d’évolution interne, elle apporte une méthode structurée, rassurante et efficace pour soutenir la montée en autonomie et en cohérence des pratiques RH.
« Je suis Katia Skrzypczak, co-gérante et consultante RH depuis plus de vingt ans. J’accompagne les PME et leurs dirigeants dans la structuration de leurs pratiques RH et l’évolution des compétences, toujours à partir de situations concrètes. Mon expérience s’appuie sur le recrutement, la gestion des compétences, le management et l’accompagnement des équipes lors de projets de transformation. J’interviens avec une approche simple, utile et opérationnelle, conçue pour donner rapidement aux équipes les bons repères et les bons outils. Ce qui me motive : aider les organisations à gagner en efficacité, en cohérence et en autonomie dans leurs pratiques RH. »
Séquences pédagogiques & mises en situation
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : présentiel ou visioconférence
Tarif : sur devis (prise en charge OPCO possible)
Délais d’accès : 2 à 8 semaines
Accessibilité : adaptation possible selon les besoins
1 / Clarifier son projet de mobilité interne et externe
Analyse du parcours, motivations, critères clés d’évolution, contraintes et aspirations. Travail guidé sur la cohérence du projet et sur les options réalistes. Mise en situation : formulation synthétique de son projet.
2 / Identifier et valoriser ses compétences
Inventaire structuré des compétences techniques, transverses et comportementales. Sélection des réalisations significatives. Mise en situation : rédaction d’arguments professionnels basés sur des cas réels.
3 / Construire des outils professionnels efficaces
Optimisation du CV, du profil en ligne et des messages de candidature. Adaptation des contenus selon la cible interne ou externe. Mise en situation : réécriture d’un CV et d’un message d’approche.
4 / Cartographier les opportunités et structurer sa démarche
Identifier les circuits internes, les relais RH, les réseaux métiers et les opportunités externes. Élaborer un plan d’action ciblé. Mise en situation : construction de son plan d’accès au marché.
5 / Réussir ses entretiens de mobilité
Travailler son positionnement, ses arguments et sa posture. Gérer les questions complexes et présenter un projet clair. Mise en situation : simulation d’entretien avec débrief.