Vous allez devenir manager  
Vous envisagez de devenir manager dans les mois qui viennent ou vous venez d’intégrer cette fonction et vous souhaitez réussir dans ce nouveau positionnement professionnel ?

Cette formation vous permettra de réfléchir sur les changements à venir, de prendre la mesure de vos nouvelles responsabilités, de découvrir votre équipe dans de bonnes conditions, de créer une bonne dynamique de travail et d’optimiser votre propre intégration.

Prendre du recul, apprendre à se positionner en tant que nouveau manager, identifier son propre style de management sont des étapes essentielles pour mieux comprendre les attentes de ses collaborateurs.

Cette formation vous renforcera dans votre capacité à activer les bonnes ressources, à travers une meilleure connaissance de votre fonctionnement et grâce à des exercices concrets et des outils appropriés.

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Katia Skrzypczak

Katia Skrzypczak

Formatrice / Co-gérante

45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME

Programme :

  • Découvrir ses nouvelles responsabilités :
    – Découvrir le contexte et analyser son environnement de travail
    – Comprendre les enjeux et votre place au sein de l’organisation : N+1, collègues, ex-collègues, collaborateurs
    – Comprendre le changement et l’accompagner pour soi-même et son équipe
  • De l’individu à la construction d’équipe :
    – Passer de l’individu au collectif
    – Impulser une synergie constructive et durable
    – Créer et adapter les règles de fonctionnement
    – Générer une cohésion d’équipe aidante
  • Le manager en action :
    – Mieux se connaître pour comprendre l’autre
    – Découvrir les différents styles de management et leur pertinence
    – Les clés de la motivation et de la construction d’équipe au quotidien
    – Fixer des objectifs avec la méthode SMART
    – Conjuguer efficacement convivialité et travail
    – Animer un entretien individuel
    – Les fondamentaux de l’animation de réunion
    – Autour de la notion de santé au travail : être manager, c’est aussi prendre soin de ses collaborateurs
  • La communication managériale :
    – Etablir une communication constructive et basée sur l’écoute active
    – Savoir valoriser efficacement – Recadrer en renforçant les liens
  • Faire face aux situations délicates :
    – Manager ses anciens collègues
    – Manager un collaborateur plus expérimenté que soi
    – Manager un collaborateur moins expérimenté que soi
    – Manager un collaborateur plus âgé que soi
    – Manager son ancien responsable : et oui, cela arrive parfois !
    – Manager un collaborateur qui souhaitait votre poste
    – Manager une équipe délocalisée
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