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Vous allez devenir manager

Vous envisagez de devenir manager dans les mois qui viennent ou vous venez d’intégrer cette fonction et vous souhaitez réussir dans ce nouveau positionnement professionnel ?

Cette formation vous permettra de réfléchir sur les changements à venir, de prendre la mesure de vos nouvelles responsabilités, de découvrir votre équipe dans de bonnes conditions, de créer une bonne dynamique de travail et d’optimiser votre propre intégration.

Prendre du recul, apprendre à se positionner en tant que nouveau manager, identifier son propre style de management sont des étapes essentielles pour comprendre les attentes de ses collaborateurs.

Cette formation vous renforcera dans votre capacité à activer les bonnes ressources et ce, à travers des exercices concrets et des outils appropriés.

A qui est destinée cette formation :

– Aux nouveaux et futurs managers
– Secteur privé et public, association
– TPE, PME, grands groupes

Objectifs :

Vous permettre d’intégrer efficacement vos nouvelles responsabilités.
– Prendre la mesure de ces changements
– Identifier son propre style de management
– Comprendre le fonctionnement d’une équipe, sa construction et ses attentes
– Découvrir et utiliser les outils du manager
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Programme :

  • Découvrir ses nouvelles responsabilités :
    – Découvrir le contexte et analyser son environnement de travail
    – Comprendre les enjeux et votre place au sein de l’organisation : N+1, collègues, ex-collègues, collaborateurs
    – Comprendre le changement et l’accompagner pour soi-même et son équipe
  • De l’individu à la construction d’équipe :
    – Passer de l’individu au collectif
    – Impulser une synergie constructive et durable
    – Créer et adapter les règles de fonctionnement
  • Le manager en action :
    – Mieux se connaître pour comprendre l’autre
    – Découvrir les différents styles de management et leur pertinence
    – Les clés de la motivation et de la construction d’équipe au quotidien
    – Fixer des objectifs avec la méthode SMART
    – Conjuguer efficacement convivialité et travail
    – Animer un entretien individuel
    – Les fondamentaux de l’animation de réunion
  • La communication managériale :
    – Etablir une communication constructive et basée sur l’écoute active
    – Savoir valoriser efficacement
    – Recadrer en renforçant les liens
  • Faire face aux situations délicates :
    – Manager ses anciens collègues
    – Manager un collaborateur plus expérimenté que soi
    – Manager un collaborateur moins expérimenté que soi
    – Manager un collaborateur plus âgé que soi
    – Manager son ancien responsable : et oui, cela arrive parfois !
    – Manager un collaborateur qui souhaitait votre poste
    – Manager une équipe délocalisée



Formatrice :

Katia Skrzypczak

Katia Skrzypczak

43 ans
Formatrice
Consultante RH et Management
Coaching individuel
Bilan de compétences, bilan de carrière
Qualification à l’indicateur de personnalité : MBTI
Twitter : @alcimia
Google + : Katia

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