Vous allez devenir manager
Vous envisagez de devenir manager dans les mois qui viennent ou vous venez d’intégrer cette fonction et vous souhaitez réussir dans ce nouveau positionnement professionnel ?
Cette formation vous permettra de réfléchir sur les changements à venir, de prendre la mesure de vos nouvelles responsabilités, de découvrir votre équipe dans de bonnes conditions, de créer une bonne dynamique de travail et d’optimiser votre propre intégration.
Prendre du recul, apprendre à se positionner en tant que nouveau manager, identifier son propre style de management sont des étapes essentielles pour mieux comprendre les attentes de ses collaborateurs.
Cette formation vous renforcera dans votre capacité à activer les bonnes ressources, à travers une meilleure connaissance de votre fonctionnement et grâce à des exercices concrets et des outils appropriés.
Katia Skrzypczak
Formatrice / Co-gérante
45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME
Pré-requis
- aucun
Objectifs
- Savoir identifier les facteurs générateurs de RPS
- Comprendre le rôle du manager dans la prévention des RPS
- Acquérir le cadre légal
Programme :
- Définition et présentation des risques psycho-sociaux
– De quoi parle t-on ?
– Les idées reçues
– Les effets sur la santé des personnes
– Les conséquences pour l’entreprise - Cerner le cadre juridique
– Les grandes dates de la réglementation sur les RPS
– Les points clés
– Les obligations de l’entreprise et du manager - En tant que manager, quel est mon rôle ?
– Repérer les situations à risques chez un collaborateur
– Repérer les indicateurs d’alerte
– Les comportements observables
– Connaître les conséquences sur l’équipe en terme de motivation, de résultats et d’entraide
– Tenir un rôle de prévention - Comment procéder pour prévenir les risques ?
– Poser un diagnostic
– Se pencher sur les situations de management à distance et de télétravail si besoin
– Connaître les 3 niveaux de prévention
– Agir, écouter et alerter
– Savoir s’appuyer sur une démarche collective :
rôle du CSE, employeur, médecine du travail - Les actions managériales à favoriser
– Les 6 leviers d’actions à mettre en place dans un quotidien de travail
– Connaître ses limites
