Gérer un projet est à la fois une mission d’animation, une action de communication et une mise en avant de vos responsabilités. Pour que votre projet ait toutes les chances d’aboutir, il nécessite une maîtrise des techniques et des outils indispensables à la gestion de projet. Cette formation vous donne accès à :

  • des bonnes pratiques en matière d’organisation et de relation
  • des moyens pour apporter de la valeur ajoutée à vos projets
  • un partage d’expérience 

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Katia Skrzypczak

Katia Skrzypczak

Formatrice / Co-gérante

45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME

 

Objectifs de la formation

  • Acquérir une méthodologie pour optimiser l’efficacité et la réussite des projets transversaux, en interne ou en partenariat
  • Bénéficier d’outils pour mettre en place et définir les incontournables suivants : les acteurs & les rôles, l’organisation & le suivi du projet, la communication.

 

Programme

 

1. Qu’est-ce qu’un travail en mode projet ?

    • Définition et intérêt
    • Les étapes d’un projet : objectifs, processus, organisation, communication, bilan
    • Les différents types de projet

2. Les acteurs du projet

  • Le choix des acteurs
  • Les rôles et l’implication de chacun : qui fait quoi ?
  • Permettre à chacun de trouver du sens à travers un travail autour des valeurs et de l’éthique

3. L’organisation et le suivi d’un projet

  • Les outils pour préparer, animer et suivre le projet :
    – La fiche projet
    – Le diagramme de GANTT
    – La conduite de réunion
  • Comment suivre un projet ?
  • Les principales sources de dérapage d’un projet

4. La communication

  • Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
  • La communication du projet : vers qui ? pourquoi ? quoi ? quand ? comment ?

5. Le bilan

  • Savoir fêter la réalisation du projet
  • Analyser les points forts et définir des axes d’amélioration
  • Les signes de reconnaissance.
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