Vous êtes manager et vous souhaitez améliorer votre communication ?

Vous souhaitez également mieux comprendre les attentes de vos collaborateurs et faire de leurs différences un véritable appui ?

Cette formation est construite autour de l’indicateur de personnalité, le MBTI actuellement le plus utilisé au monde. Cet outil peut aussi bien être utilisé au service de l’individu que pour mieux interagir en équipe.

Son usage vous apportera une façon nouvelle d’envisager les relations et vous dotera de clés puissantes pour manager au quotidien.

 

 

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Katia Skrzypczak

Katia Skrzypczak

Formatrice / Co-gérante

45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME

A qui est destinée cette formation :

– Aux managers possédant une expérience confirmée
– Secteur privé et public, association
– TPE, PME, grands groupes

 

Programme :

1. Présentation de l’indicateur de personnalité MBTI

  • Découverte et approche de l’outil
  • Les préférences dans le MBTI
  • Découverte du support
  • Passation du test

2. Les 4 dimensions du MBTI :

  • L’orientation de l’énergie ou « D’où tirez-vous votre énergie ? »
  • La perception ou « Comment préférez-vous recueillir les informations ? »
  • La décision ou « Comment prenez-vous vos décisions ? »
  • Le style de vie ou « Comment abordez-vous le monde extérieur ? »

3. La dynamique des fonctions

  • Comprendre l’évolution des fonctions dans son propre cheminement
  • Identifier ses atout et ses axes de développement
  • Identifier son mode de fonctionnement préféré
  • Mieux se comprendre en situation de stress

4. Utiliser le MBTI dans ma pratique de manager

  • Identifier les préjugés possibles face à des comportements différents des nôtres
  • Comprendre l’émergence des conflits
  • Les outils pour réguler les tensions au sein de l’équipe
  • Identifier les besoins de chacun et aider à retrouver du confort de travail
  • Comprendre ce qu’apportent les différences dans la synergie d’équipe
  • Identifier les forces et les atouts de l’équipe face aux attentes de l’entreprise
  • Identifier les axes de progrès
  • Favoriser le développement des potentiels de chacun
  • Eclairage autour de situations du quotidien

 

Cette formation courte peut aller de 1 à 2 jours en fonction des besoins identifiés. Elle peut se dérouler en inter ou en intra.

 
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