A propos

Vous êtes à la tête d’une petite structure, dans le cadre d’un rachat ou d’une reprise ? Ce contexte de changement mobilise votre énergie et vous souhaitez réussir dans ce nouveau challenge en validant les étapes clés.

Cette formation vous permettra de :

* prendre la mesure de votre prise de fonction
* mener une analyse fine et personnalisée de vos ressources personnelles
* accéder à des outils pour améliorer votre approche managériale
* développer votre leadership de dirigeant

Public

: directeur d’établissement hôtelier, responsable d’une TPE…

Programme :

 

1. Les clés d’un recrutement de qualité

  • Identifier ses besoins en terme de compétences et de personnalité
  • Prendre du recul sur son propre fonctionnement et les profils que l’on souhaite attirer
  • Adopter une stratégie de recrutement efficiente
  • Se recentrer sur ses valeurs, sa vision du métier
  • Identifier les supports de diffusion adaptés à son établissement
  • Travailler le sourcing et savoir faire une pré-sélection

2. S’assurer de la motivation au travail

  • Comprendre les mécanismes de motivation
  • Préserver et entretenir la motivation au quotidien
  • Savoir gérer les démotivations
  • Comprendre les clés de la cohésion d’équipe

3. Développer son leadership

  • Connaître son style de management (atouts et limites)
  • Identifier les facteurs constitutifs du leadership et ceux qui doivent être développés

4. Devenir un meilleur stratège

  • Identifier les enjeux, les rapports de forces, les risques
  • Définir la meilleure stratégie pour atteindre ses objectifs

4. Rendre la stratégie d’entreprise accessible à ses équipes

  • Quelles missions l’entreprise veut-elle assurer, à quels besoins veut-elle répondre ?
  • Quels résultats veut-elle atteindre ?
  • Quelle stratégie va-t-elle mettre en place pour atteindre ses objectifs ?

Cette formation courte peut aller de 1 à 2 jours en fonction des besoins identifiés. Elle peut se dérouler en inter ou en intra.

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ATTENTION : FORMATION INTRA-ENTREPRISE UNIQUEMENT

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