Votre évolution professionnelle vous a mené vers un poste de manager, sans pour autant avoir bénéficié d’une formation dans ce domaine.
Vous fonctionnez au « feeling » mais vous en constatez les limites auprès de votre équipe : trop de proximité, d’affectif, ou au contraire, des difficultés à dire et à recadrer de peur de rompre la relation.
Il est temps pour vous de transformer cette expérience terrain en véritable point d’ancrage grâce à l’appui d’une méthode et d’outils dédiés au management.
Vous saurez ainsi prendre le recul nécessaire grâce à une analyse fine de votre propre style de management et ainsi comprendre ce qui fonctionne et améliorer ce qui doit l’être. Plus efficace dans votre communication, vous serez à même de développer une meilleure cohésion et une dynamique de qualité.
Katia Skrzypczak
Formatrice / Co-gérante
45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME
A qui est destinée cette formation :
– Aux Top managers et Middle managers, aux managers intermédiaires et managers opérationnels.
– Secteur privé et public, association
TPE, PME, grands groupes
Objectifs :
Vous permettre de gérer efficacement l’ensemble de vos responsabilités managériales.
– Intégrer les outils du manager
– Identifier les leviers de fonctionnement et de motivation d’une équipe
– Communiquer efficacement dans les contextes de face à face et de réunions
Pré-requis :
Aucun
Programme :
- Situer son rôle de manager
– Ma fonction, ma place, ma légitimité
– Mon savoir-faire et mes atouts
– Découverte des différents styles de management
– Identifier les règles du jeu de l’équipe - Maintenir et développer un esprit d’équipe
– Intégrer efficacement les nouveaux à l’équipe
– Impliquer chacun grâce aux facteurs de motivation
– Apprécier son personnel de façon continue - Piloter son équipe
– Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
– Fixer des objectifs avec la méthode SMART
– Accompagner en souplesse les transitions et les changements - Affirmer sa communication managériale
– Faire passer une consigne
– Savoir valoriser et recadrer en souplesse
– Comment mener efficacement un entretien individuel
– Savoir se positionner et animer un temps collectif
– Gérer les moments de tension au sein de l’équipe et les anticiper
– Savoir délivrer un message simple à l’oral
– Identifier les éléments nécessaires à communiquer à sa hiérarchie