Votre évolution professionnelle vous a mené vers un poste de manager, sans pour autant avoir bénéficié d’une formation dans ce domaine.

Vous fonctionnez au « feeling » mais vous en constatez les limites auprès de votre équipe : trop de proximité, d’affectif, ou au contraire, des difficultés à dire et à recadrer de peur de rompre la relation.

Il est temps pour vous de transformer cette expérience terrain en véritable point d’ancrage grâce à l’appui d’une méthode et d’outils dédiés au management.

Vous saurez ainsi prendre le recul nécessaire grâce à une analyse fine de votre propre style de management et ainsi comprendre ce qui fonctionne et améliorer ce qui doit l’être. Plus efficace dans votre communication, vous serez à même de développer une meilleure cohésion et une dynamique de qualité.

A qui est destinée cette formation :

– Aux Top managers et Middle managers, aux managers intermédiaires et managers opérationnels.
– Secteur privé et public, association
TPE, PME, grands groupes

Objectifs :

Vous permettre de gérer efficacement l’ensemble de vos responsabilités managériales.
– Intégrer les outils du manager
– Identifier les leviers de fonctionnement et de motivation d’une équipe
– Communiquer efficacement dans les contextes de face à face et de réunions

Programme :

  • Situer son rôle de manager
    – Ma fonction, ma place, ma légitimité
    – Mon savoir-faire et mes atouts
    – Découverte des différents styles de management
    – Identifier les règles du jeu de l’équipe
  • Maintenir et développer un esprit d’équipe
    – Intégrer efficacement les nouveaux à l’équipe
    – Impliquer chacun grâce aux facteurs de motivation
    – Apprécier son personnel de façon continue
  • Piloter son équipe
    – Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
    – Fixer des objectifs avec la méthode SMART
    – Accompagner en souplesse les transitions et les changements
  • Affirmer sa communication managériale
    – Faire passer une consigne
    – Savoir valoriser et recadrer en souplesse
    – Comment mener efficacement un entretien individuel
    – Savoir se positionner et animer un temps collectif
    – Gérer les moments de tension au sein de l’équipe et les anticiper
    – Savoir délivrer un message simple à l’oral
    – Identifier les éléments nécessaires à communiquer à sa hiérarchie
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