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Vous êtes à la tête d’une entreprise et vous ressentez aujourd’hui l’urgence à faire évoluer votre business vers le web ?

En 2019, pour 41 % des entreprises françaises, c’est le manque de compétences qui expliquerait le retard de notre économie dans la “transition numérique” encore appelée « transformation digitale ».

Il est temps pour vous de comprendre et d’identifier les enjeux qui vous attendent et de vous mettre en route.

 

 

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Juan Naveira

Juan Naveira

Formateur / co-gérant

48 ans Consultant en marketing digital depuis 1999 Accompagne de nombreuses PME, agences de communication, start-ups et freelance

 

Objectifs :

  • Comprendre l’écosystème du web tel qu’il est déployé aujourd’hui
  • Comprendre les changements liés à la digitalisation de votre entreprise
  • Découvrir l’enjeu en terme de compétences et de recrutement
  • Savoir mener un diagnostic de positionnement
  • Identifier les axes de progrès et les ressources nécessaires pour se lancer

Programme :

1. Identifier les enjeux du digital dans votre développement

    • Etat des lieux du digital dans la sphère économique
    • Etat des lieux dans votre entreprise
    • En quoi impacte-t-il la stratégie d’entreprise, le management, la gestion des compétences, notre rapport au travail ?
    • Focus : De quelles façons sont impactés les services communication et marketing ?

2. De quoi parle-t-on ? 

    • Comprendre le vocabulaire lié au digital : webmarketing, réseaux sociaux, analytics, cloud, objets connectés…
    • La E-réputation et la veille sur votre problématique stratégique : présentation de quelques outils adaptés à votre entreprise

3. Identifier les compétences nécessaires

    • Découvrir les nouveaux métiers du web et les compétences
    • Identifier les compétences nécessaires, faire évoluer en interne et recruter les bons profils
    • Accompagner les managers dans les changements à venir : passer du manager au leader
    • Comprendre les atouts des outils collaboratifs et des réseaux sociaux : quelle place leur accorder dans le quotidien ?
    • Mettre en place une charte de bonnes pratiques de façon à proposer un cadre constructif
    • Poser un diagnostic de la culture d’entreprise et mesurer les étapes à franchir

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